当微博在最鼎盛期决定走商业化道路时，更多的还是走广告的老路子。那个时候笔者就在想，如果单独开辟一个一级入口链接到品牌电商集合，然后交易可以分享到微博平台，是否能够成为微博商业化最关键的一步？我相信在微博最火热的时候，大家都是太监比皇帝急，各种为微博商业化出谋划策。

后来，在电商领域，微博更多地还是走了广告式的“群众运动”路线；无论是小米2、乐视盒子、奔驰闪购，还是杂志订阅季；这都是利用微博“广场优势”，微博通过庞大的商业运营资源为整个平台上的电商销售与导流保驾护航，并取得不错成绩，微博从中拿到分成。

再后来是微卖与达人通的推出，其实这标志着微博对电商思路的战略性的调整。原来广场式的社交闪购满足的是爆品与大品牌需求；但长尾型的中小品牌营销无法达到广场式效应。切入中小品牌营销的点更多依托于普通用户的“参与感”，从足记、脸萌的火爆也可见一斑。