初夏的一天上午，义乌市中国小商品城商会（以下简称商会）会议室里，一场行业分会负责人座谈会渐入高潮。玩具行业分会负责人骆剑峰把一组数字摆上桌面：义乌做玩具的厂家有400多家，规模以上企业只有28家，“厂房大多是租来的，租金一年一变，企业第二代继承人都不愿接班。”话音未落，日用百货行业分会负责人黄洪鸣接过话：“我们这个行业，对现代化产业园真是渴望。现在由商会帮忙反映诉求，大家心里就有底了。”

在义乌，市场主体“出题”、商会“答题”、政府从旁助力，已成为惯例。成立于2008年8月的商会，依托义乌国际商贸城这一全球最大的小商品批发市场和浙江中国小商品城集团，背靠8万多户市场经营主体，下设55个行业分会及青年分会，现有会员近3000名，是全国规模最大的专业市场商会。

“义乌发展经验”中强调要“尊重基层和群众首创精神”。在义乌，“首创”常常发端于一场座谈、一个展会、一次组团：8万商户的需求被一桩桩“接”下来、再“解”出去——这正是商会两年多来忙碌的主线。

“解题”先从行业自身提质破题。义乌小商品胜在量多、价廉，也常困于散、困于同质竞争。商会把“标准进市场”摆在前面，引导会员企业立标、宣标、提标、对标，累计完成35项团体标准、发布11项标准英文版，新增“亮标商品”2万多个，把标准话语权一点点攥到自己手里。商会同步推进“创意设计进市场”：连续3年举办的“商城杯”设计大赛，联动全国500余所高校，征集作品1.7万余件，让创意研发、成果转化与小商品贸易形成完整闭环。贴近商户需求的，还有一场场送进摊位的培训。两年多来，商会累计组织开展英语、AI应用等培训200多场，6万多人次受益——越来越多的“义乌老板娘”操着流利的英语，直播介绍自家商品，有的单条视频播放量过百万。

座谈会上提及的产业园建设，是商会眼下最重要的一道题。近两年来，义乌制造成本走高，不少企业选择外迁，而采购商对商品标准的要求越来越高——一单做坏，客户可能就此流失。商户们的诉求，经由商会逐级反映至集团和市政府。义乌市随之启动贸工联动产业园建设，提出到2028年打造示范性贸工联动产业园6个以上。

“从贸易到展会再到工业和研发，这条链路得打通。”文化用品行业分会负责人黄昌潮说，他牵头创建的义乌市名弘科创园，占地面积约80亩，智能化生产空间达34万平方米。对这样的“先行者样本”，商会逐一摸排，整理汇编成册。

行业底子厚了，市场盘子才能持续做大。2025年，商会开始着力打造“好商·好品”商会品牌，举办巡回展7场，甄选200余家企业近万款产品；组织会员企业亮相第十九届、第二十届文旅博览会，收获意向订单1000余万元，现场成交订单200余万元。

需求在哪里，服务就跟进到哪里。2025年，商会联合国内其他行业协会，应迪拜当地需求举办“汽车周”，把义乌的汽车配饰成规模地带了出去。一头连着国内市场，一头连着海外展台，国内国际双循环就此咬合。

当下，商会在积极助力构建“义乌中国小商品城”品牌出海计划“五位一体”海外模式——“海外分市场+海外仓+海外展厅+海外站（Chinagoods国家站）+海外展”，赋能义乌小商品以更大的步子“闯”出去。在组织出海过程中，商会把出海的“难”一并兜了下来。一位分会负责人告诉记者：“报名、翻译、住宿、报关、退税、补贴等事项，商会会统一办好，我们只负责把货卖好就行。”

新路子也在持续探索中。2026年5月，商会带着饰品配件、珠宝等行业分会负责人赴韩国考察，垂直对接当地代理商。此前，商会组织相关行业的100余家企业参加韩国举办的博览会，助力2家会员企业与韩国当地官方代理店签约，实现品牌本土化运营。

从一道道行业的“题”，到国内国际两个市场的“题”，商会秘书长赵竹青这样总结底层逻辑：谁离市场最近、感受最真，谁就先把题出出来；能成事、利市场的，就立项，就推动。

8万商户的题，远没有解完。把这些零散的需求“接”住，再“反推”行业、市场迭代向前，正是商会写在“共商共建共享”理念背后的答案。当“群众首创精神”被郑重写入“义乌发展经验”，那一个个需求、一条条建议，已经转化成了通向全国乃至全球的货架与车间。